最終更新日:2026/10/31 | ステータス:取得完了(ファンドによる全株式取得済)
※「試算」は筆者計算、「所感」は筆者分析。会社開示・報道で確認できない事項は「非開示」「未確認」と明記。
1. 案件サマリー
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 発表日 | 2026/05/21(オリックス・日本情報産業 同日リリース) |
| 買手 | OQCI Fund LP(オリックスがサービスを提供するコミットメント型PEファンド) |
| 対象会社 | 日本情報産業株式会社(NII、非上場の独立系SIer) |
| 取引形態 | PEバイアウト(全株式取得) |
| 取得比率 | 100% |
| 取得価額 | 非開示(日経報道:数百億円規模) |
| 売主 | 非開示(創業家・既存株主と推定、未確認) |
| アドバイザー | 非開示 |
| 意義 | OQCIファンドの第1号案件 |
2. 当事者概要
買手:OQCI Fund LP/オリックス
- 投資家があらかじめ出資枠をコミットし、案件ごとにキャピタルコールする方式のファンド。オリックスが経営陣への助言を行う。
- オリックスはIT・情報サービスを国内事業投資の注力分野とし、APRESIA Systems(エイチ・シー・ネットワークス)、インフォマティクス、ラインズ、アイネット(2025年TOB)等に投資。
- 第三者資金を活用したアセットマネジメント強化は、オリックスの2025年長期ビジョン・3か年計画の重点施策。
対象会社:日本情報産業
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都渋谷区渋谷3-1-4 |
| 設立 | 1969年7月 |
| 代表者 | 代表取締役社長 下川秀樹 |
| 従業員 | 2,400名(2026年4月時点)。うちシステム開発・運用人員約2,300名 |
| 事業 | コンサルティング、システム開発、システム運用、インフラプラットフォーム、試験システム、プロダクト・サービス。製造業・金融業向けの基幹系(生産管理・契約管理等)に強み |
| 関連会社 | 日本情報処理センター、日本システム運用センター、日本コンサルタントアソシエーション |
| 業績 | 非開示 |
3. 取引スキーム
- OQCIファンドがNIIの全株式を取得(相対の株式譲渡)。
- 買収ファイナンス(LBOローン)の有無・規模は非開示。
4. 取得価額・バリュエーション
- 取得価額は非開示。日経は「数百億円規模」と報道(二次情報)。
- 業績非開示のためEV/売上・EV/EBITDA等の試算は不可。
5. 対象会社の業績推移
非開示。オリックスは「堅調な業績を維持」と記載するのみ。
6. 買手の戦略的意図
- IT人材プラットフォームの獲得:約2,300名の開発・運用人員と大手企業との長期直接取引。
- 既存投資先との連携:オリックス既存IT投資先(アイネット等)とのシナジー、ロールアップの可能性。
- 事業承継・経営体制強化:NII社長コメントは生成AI・人材競争・案件高度化を背景に「次世代の経営・組織体制」を検討した結果と説明。
- 第三者資金ビジネス:オリックスにとってはOQCIファンドのトラックレコード第1号。
7. 業績への影響
オリックスはファンドへのサービス提供者であり、連結影響の開示なし(未確認)。
8. スケジュール
| 日付 | 事項 |
|---|---|
| 2026/05/21以前(日付非開示) | 全株式取得 |
| 2026/05/21 | 両社が公表 |
9. 所感・論点(筆者分析)
- 国内独立系SIerの事業承継型PE案件として、2026年上期で最大級とみられる(報道ベースの規模感)。
- 政府系ファンド資金を活用した国内PEという新しい資金の流れ。アイネットTOB等と合わせ、オリックスによるIT情報サービスのプラットフォーム化が進む可能性。
- 人月型SIerは生成AIによる生産性変化の影響を受けやすく、エグジット時の評価が論点。
10. 未確認事項
- 取得価額(報道の「数百億円規模」の一次確認)、取得日、売主。
- NIIの売上・営業利益。
- OQCIファンドの規模・出資者構成。
- LBOファイナンスの有無・レンダー。
11. 出典
- オリックス「OQCIファンド、第1号案件として「日本情報産業」へ投資」(2026/5/21)https://www.orix.co.jp/grp/company/newsroom/newsrelease/260521_ORIXJ2.html
- 日本情報産業「資本受け入れのお知らせ」(2026/5/21)https://www.nii.co.jp/release/entry-154.html
- 日本経済新聞(2026/5/21)https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB1881R0Y6A510C2000000/
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